做erp要准备什么?众所周知实施erp可以帮助企业实现业务流程自动化,助力决策更快落地,更好地掌控业务流程等。但是,erp的实施并不是一件简单的事,如果想让erp顺利实施,实现想要的效果大家一定要做好准备工作,那么做erp要准备什么呢?下面我们就一起来看看吧。
做erp要准备什么:
前期准备
首先,领导者应该接受信息管理的基本概念,否则erp系统就不能进入企业。其次,将先进的理念传递给企业高层管理人员和未来负责的项目团队,并逐步推进信息化,使其掌握erp的基本概念和管理思想。
对需求进行分析,企业高层会牵头成立企业难易分析小组,对企业各部门的难易需求进行分析,并将其整合到企业需求文档中。
目标明确,企业在构建erp之前需要有理性和明确的目标。企业对erp系统的需求是什么?企业目前需要解决的问题是什么?erp系统能解决这些问题吗?如何配合erp系统建设团队实施?企业是否达到了erp系统的实施要求等。
实施准备阶段
典型的erp建设组织应该由三层组成:
领导小组:由企业高级管理层牵头,成立领导小组,副总经理负责erp系统建设,重点负责人力资源配置。
实施团队:该团队主要负责企业内部erp系统项目的实施,由项目经理组织工作。团队的主要成员应该是企业主要业务部门的骨干成员。
业务团队:能否成功构建这一环节,是整个erp系统实施的关键。企业的所有业务团队都必须有固定的人员,针对业务中存在的问题,利用erp系统寻找解决方案和运营方案,并利用erp系统中的业务流程验证是否合理。
调试和测试阶段
经过培训的操作人员配置正确后,erp系统可以将企业数据迁移,将企业日常运营的业务流程安排到系统中,然后进行模拟测试。这个术语是软件功能的原型测试,也可以称为计算机模拟。erp系统是一个信息相对整合的系统,所以在整个系统测试的过程中,需要各个部门的人员参与,真正感受各个功能的意义和数据的生成,调动大家一起找出erp的不足之处。
做erp要准备什么?相信通过本文的介绍后大家已经知道要准备什么了,实施的成功与否直接影响着erp能否在企业中发挥应有的作用,因此,为了确保它的实施成功,我们在实施前应该要做好充足的准备工作,如果大家还有什么疑问的话可以咨询旺店通客服哦。
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