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企业降低采购成本怎么做

  企业降低采购成本怎么做?企业降低采购成本可从多个方面入手,以下是一些常见的方法:

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  优化采购流程

  - 简化审批环节:减少不必要的中间审批步骤,提高采购效率,降低因流程繁琐导致的额外成本,如时间成本、沟通成本等。

  - 标准化采购流程:建立明确、规范的采购流程,包括采购申请、供应商选择、采购谈判、合同签订、验收等环节,避免人为因素导致的成本增加和错误采购。

  供应商管理

  - 选择合适的供应商:

  - 多方比较:通过市场调研、招标、询价等方式,广泛收集供应商信息,对比不同供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等,选择性价比最高的供应商。

  - 建立长期合作:与优质供应商建立长期稳定的合作关系,争取更有利的采购价格、优先供货、更好的服务等优惠条件,同时减少频繁更换供应商带来的磨合成本和风险。

  - 开发新供应商:定期寻找和评估新的供应商,引入竞争机制,促使现有供应商不断优化价格和服务,也为企业在采购中提供更多的选择和议价空间。

  - 加强供应商谈判:

  - 充分准备:在谈判前,深入了解市场行情、供应商成本结构、行业价格水平等信息,明确企业的采购需求和底线,制定合理的谈判策略。

  - 谈判技巧:运用有效的谈判技巧,如批量采购议价、长期合作承诺、付款条件协商等,争取更低的采购价格、更有利的交货期和其他优惠条款。

  采购策略制定

  - 集中采购:将分散的采购需求集中起来,进行统一采购,以获得更大的采购量和更强的议价能力,降低采购成本。可以通过企业内部各部门之间的协调,或者与其他企业联合采购来实现。

  - 按需采购:根据企业的实际生产计划和销售需求,精准确定采购数量和时间,避免过度采购导致库存积压,增加库存成本;也要防止采购不足影响生产运营。

  - 适时采购:密切关注市场价格波动和原材料供应情况,选择合适的采购时机进行采购。例如,在原材料价格低谷时适当增加库存,在价格高峰时控制采购量,以降低成本。

  成本控制与分析

  - 成本核算与分析:建立完善的采购成本核算体系,准确计算采购成本的各项组成部分,包括货物价格、运输费、装卸费、保险费、关税等。定期对采购成本进行分析,找出成本高的环节和原因,制定针对性的改进措施。

  - 目标成本设定:根据企业的盈利目标和市场竞争情况,设定采购目标成本,并将其分解到具体的采购项目和产品上,作为采购决策和成本控制的依据。在采购过程中,严格控制采购成本不超过目标成本。

  其他措施

  - 提高采购人员素质:加强对采购人员的专业培训,提高其市场分析能力、谈判能力、成本意识和职业道德水平,确保采购人员能够有效地开展采购工作,降低采购成本。

  - 利用新技术和平台:借助互联网、大数据、电子商务等新技术和平台,拓展采购渠道,获取更多的供应商资源和价格信息,提高采购效率,降低采购成本。例如,通过在线采购平台进行比价和采购,利用大数据分析优化采购决策等。


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