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如何有效进行电商仓库管理？

作者：未知发布时间：2022.03.22 浏览量：2846

　　如果你的企业越大，那么仓库肯定也比较大，所以仓库管理就会存在一些问题，而且一直以来仓库管理是电商行业中一大难题，将仓库打理的井然有序、提高拣货效率、降低错发率、避免缺货超卖和库存积压，在电商仓库管理中显得尤为重要，如何有效进行电商仓库管理?下面几点供您参考。

如何有效进行电商仓库管理？

　　1. 合理规划仓库布局

　　想让电商仓库管理井然有序，合理的规划布局必不可少，电商企业可以将仓库划分为收货区、存货区、分拣区、打包区、发货区、退货区以及办公区，仓库各个区域分工明确，相互配合，在划分仓库区域的时候可以把联系比较紧密的收货区、存货区、发货区划分到比较靠近的位置，作业路线尽量接近直线，缩短拣货距离，让发货工作忙而不乱，提高拣货、发货的效率。

　　2. 进行自动化、信息化管理

　　人工作业难免会出现失误，想要将电商仓库管理的标准化、规范化，上线电商ERP管理系统是个不错的选择，通过系统自动执行策略，比如自动审核订单、自动匹配快递、自动打印单据等，可以提高仓库人员的工作效率，又避免了出错，让仓库人员能够集中精力到执行上，快速完成相应操作。系统还能记录货物的来源、仓库每个环节的操作，方便监管，保证仓库货物的安全性。

　　3. 做好仓库数据分析

　　通过对仓库以往的数据进行分析，可以总结经验、改进不足之处，优化仓库作业的效率。如通过商品的出入库情况判定热销商品，同时也能知晓售后次数较多的商品，有利于优化商品结构;还可以通过采购周期和当前库存情况制定精准采购计划，在不缺货超卖的同时还能有效避免库存积压;还可以通过数据分析，制定合适的拣货策略，是采用直拣还是波次?这些都可以通过数据分析得出。

　　4. 做好仓库人员培训

　　仓库作业的人效很重要，尽量实现资源与人力配置最优化，可以根据订单量来规划好人员需求，做好人员分工，并对仓库人员进行培训，让他们快速掌握好工作安排和方法，将仓库作业的效率提高。同时可以制定好相关的绩效考核制度，用实际的数值来评估仓库员工的工作状态。

　　做好电商仓库管理，才能更好的赢占市场，需要更多电商仓库管理办法，可以咨询旺店通的客服。

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仓储管理系统

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