电商erp市场怎么做?

　　电商erp市场怎么做?电商erp是现在电商行业热门的系统，网上有关它的话题以及评论也随处可见，坊间以至有“不上ERP等死，错上ERP找死”一说。电商ERP“炽热”水平可见一斑，但是对于刚刚接触电商erp的企业来说电商erp市场怎么做呢?下面我们就一起来看看吧。

　　电商erp市场怎么做?

　　1.分解电商ERP项目，分步实施。

　　对于一些企业领导来说，由于对电商ERP项目缺乏充分认识，力求多快好省，为了不违背领导的意思，项目负责人则盲目落实，从而导致电商ERP项目看上去见效快，但是长远考虑并不乐观。根据相关经验总结，把项目分阶段、分步实施不失为一个好的方法。但是在项目规划的时候，要把ERP项目做一个整的规划，把电商ERP项目一期、二期要上的模块都一一罗列出来，同时可以对模块进行分期购买，从而减少项目的风险，一旦发现软件不合适，可以立即终止协议。同时分期实施，合理控制一期项目的规模，电商ERP的项目见效也较快，能够使得企业从上到下尽快看到电商ERP项目的实施成果。当然值得注意的是，在项目规划的时候要有统一的规划，因为分期实施的各个模块功能需要有机的集成到一起，不然就会人为的造成信息孤岛现象，那么企业就得不偿失了。

　　2.不需要太拘泥于模块。

　　其实，从实际应用上来看，电商ERP系统的利用率还是很低的，如果企业能够把系统百分之二十的功能利用好的话，就已经很成功了。比如说，企业购买了生产排程模块，但是由于生产方式以多批量小订单为主，那么企业利用好生产排程的话，其精度要到小时，而对于ERP系统来说，排程模块还没有达到小时的精度，所以企业的生产排程模块就成了摆设，花费了时间和精力，但是没有给企业创造出更多的价值。所以，针对一些可有可无的模块，在系统的规划时，可以暂时放放，不要因为这些模块，影响项目进度，增加项目实施成本，也就是说在做项目规划的时候，企业不要太拘泥于模块。

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