erp供应商管理技巧

　　提到erp很多企业并不陌生，当下诸多企业都离不开erp的帮助，erp已经成为现代化采购管理的重要工具，而erp供应商管理提供了有效的工具，使得市场人员和生产人员能够在一起制定长期和短期的市场策略。那么你知道erp供应商管理技巧有哪些吗?下面我们就一起来看看吧。

　　erp供应商管理技巧如下：

　　1、评估对供应商的需求

　　采购员通过评估现有供应商的表现、内部用户需求和采购策略的要求，确定对该商家的范围和能力要求。如果企业在实际采购工作中发现某类采购物品现有的供应商队伍不是很有竞争力，那么供应商信息的建立就很迫切了。

　　2、对供应商调查

　　根据公司对该类商家的范围和能力要求，有目的地收集商家信息及其产品的基本信息。

　　1)基本信息

　　包括公司名称、地址、成立时间、管理体系认证、公司性质、初期联络人等。

　　2)资源竞争力

　　包括技术能力信息(已有专利等、、人力资源信息(生产和技术人员、、生产设备信息、软件资源(如生产ERP等、、场地条件(生产车间、区域、、产品类型(原材料/半成品、零部件、外购品等、、物流资源(包括仓库、成品运输、等。

　　3)管理竞争力

　　包括供应商企业的质量管理、采购管理、生产管理、仓库物流管理、设备及运行管理、销售管理、财务管理、售后管理等。

　　3、小批量供方产品试制品评审

　　企业内部的需求是寻求供应商的前提，除了供应商本身的资信，最主要的是供方产品是否达到采购方的标准。这时需要生产部和品质部来各做完成对供方产品的评审。

　　4、供应商分类

　　根据收集的信息评估这类商家的合作力，并据此进行分类。必要的情况下反馈分类信息给他们。他们也可按照企业生产需求分类，比如按照企业生产物料、企业采购地区、企业内部需求等分。

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